Vzdělávání a tréninkyVzdělávání a tréninky
Jako vzdělávací organizace disponujeme řadou externích lektorů, kteří pro společnost Gm5 zajišťují semináře a tréninky. Pro spolupráci si vybíráme pouze špičkové a renomované lektory s praktickými zkušenostmi. Externí spolupráce nám nesvazuje ruce a proto si můžeme vybírat jen ty nejlepší.
Zakládáme si na osobním přístupu a důkladné analýze zákazníkových potřeb. Naším základním cílem je definovat rezervy a navrhnout efektivní a ekonomická řešení. Řada našich klientů s námi spolupracují více jak 10 let.
Školení a semináře
Společně s tématem školení si klient vybírá i konkrétního lektora. Lektor je osobně přítomen na schůzce s klientem. V ceně za seminář je i výroba a sestavní manuálu účastníka. Manuály jsou vždy originálně sestaveny a upraveny dle potřeb zadavatele.
Řízení lidských zdrojů
- komunikace
- recruitment
- hodnocení zaměstnanců
- personální rozvoj a řízení kariéry
- coaching
- personální plánování a controlling
- psychologie osobnosti
- mezinárodní standardy kvality TQM, EFQM
- příprava trenérů
Strategický management
- role manažerů v turbulentní době - megatrendy v řízení
- strategické plánování a řízení změn
- strategie krizového řízení
- firemní kultura, vize firmy
- public relations, image organizace
Rozvoj zaměstnanců
- manažerské techniky
- motivace, hodnocení a řešení konfliktů
- jednání s klientem
- komunikační dovednosti, asertivita, vyjednávání
- vedení porad, prezentace
- sebepoznání, zvládání psychické zátěže na pracovišti
Obchodní dovednosti a marketing
- marketing a marketingová komunikace
- key account management
- rozvoj kompetentnosti a strategicky významných dovedností
- sales meating
- telemarketing
Poradenská činnost
Poradenství realizujeme formou outsourcingu prakticky ve všech oblastech, ve kterých provádíme školení. V praxi se zaměřujeme na aktuální trendy racionalizace personálního řízení, zejména:
- vytváření personální strategie jako nedílné součásti podnikové strategie
- budování firemní kultury – předpokladu fungující komunikace a prosperity firmy
- posílení komunikace, identifikace a vztahů uvnitř firmy
- personální a vzdělávací controlling jako prostředek k dosažení transparence personálního řízení
Oblasti poradenství
- budování systémů řízení lidských zdrojů a personální strategie
- efektivní řízení výkonnosti - balanced scorecard
- manažerské audity
- psychodiagnostika a personální audity
- motivační programy firem
- budování Assessment center ve firemní praxi
- změny firemní kultury a posilování sounáležitosti u zaměstnanců
- organizační rozvoj
- analýzy vzdělávacích potřeb
- analýzy sociálního klima - sociálně-motivační audit
- analýzy pracovních míst a kompetencí
- budování systémů řízení kvality
- studie produktivity práce
Instruktorský systém